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虚位以待,求带走..

“面试”是互联网人成长最快的路径,没有之一

发布时间:2018-11-26 15:10   次阅读
每一位专业人士的提问和表达,都值得深思和继续探究。

 
本文源自一枚驻扎北京的产品经理的真实经历,经过密集的面试,现已找到心仪的工作。她已经工作5年,这是她第三次换工作。

如题,就在前段时间,我一直在紧锣密鼓的准备面试找工作事宜。

在这波冷至冰点的互联网寒冬里,依旧有很多跟我一样的互联网人正在面试找工作,前路漫漫,走的非常艰辛。

现在将我的面试体验、收获、方法分享给更多同路人,希望对你有所帮助,也是对自己面试经历的一次阶段性复盘总结,我们共同受益。

本文主要包括以下三个部分:

1、解答:为什么说面试是产品经理/互联网人成长最快的路径?

2、方法:该如何去做才有可能最大程度上提升面试成功率?

3、分享:一种只有在面试期间才能体验到的生活状态。

一、面试是产品经理/互联网人成长最快的路径

首先,为什么说面试是产品经理/互联网人成长最快的路径呢?

这里更多是来自切身的体验和感受,也是跟多个经历过面试的同行朋友们交流后的看法,而这些促进个人快速成长的核心关键点,很难从平时的工作中获得,面试却是最高效的一种获得成长的方式。这里可以展开具体说下。

 

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1、看到多种行业机会和布局,多种职业发展的机会,以及对应的成长路径


在面试过程中,能够真切的看到多种行业机会和布局,且只有在面试中才可感悟到。实际工作中可能更加聚焦单一,行业大会中可能太宏观而无感。能够看到多种职业发展的机会,以及对应的成长路径,以此来反思自己,不断调整自己的目标和定位,直到找到最适合自己的发展方向。

比如:信息服务平台正在布局内容付费,而他们面向的理想求职人群,就是来自来自喜马拉雅、得到,这是高度匹配,也无可厚非。

比如:生活服务平台正在面向B端建设平台仓储、物流配送供应链业务,毕竟面向C端的产品服务已经相对成熟和完善,而B端的服务建设和需求满足越来越重要。

比如:新零售产品对用户增长、选品促销更为重视,增长模型、销量预测,以及更为精细的销售机会管理。

比如:电商平台的联盟、分销业务趋势都正在蔓延开来。
 

2、能与同行做深度交流,在不断的发问—思考—回答中,完成自检


能够与各色各样的我们的同行做深度交流,通过面试中的沟通交流,获知他们正在做哪些事儿,他们是怎么思考、拆解问题,达成目标的。

我们在阅读别人的经历中反思自己,自我成长。

从一场面试到下一场面试,从一面到二面三面,我能够每天跟3+位面试官深聊,就在不断的发问--思考--回答中,完成自检。

当需要清楚的表达之前某个业务的核心细节逻辑时,我可能需要把整个业务再彻底分析梳理一遍;

当需要突出自己数据分析能力的亮点时,我可能需要将过往数据经验的核心数据、相关要点在简历中做突出说明;

再一次认真思考自己来做这样一份工作时,我的优劣势分别是什么,我又该如何扬长避短。
 

3、能够站在全局的角度,重新去思考之前的工作


随着对每场面试的思考总结,我能够站在全局的角度,重新去思考之前的工作,甚至可以达到,假如我现在回去做之前的工作,能够找到更加清晰、相对完美、可落地执行、追踪效果的产品方案。

这种思考对于常年保持一种工作状态的我们来说,很难去发现的。
 

4、沟通应对能力得到强有力的提升


你永远不知道,下一个面试官是男是女,是温和还是犀利,是发散还是聚焦,喜欢关注全局还是偏爱追踪细节......我从一开始的不适应到开始适应,再到从容应对。

5、情绪管理和心态建设


在几轮不尽人意的面试结果中,心态得以磨练,直至达到更佳状态。一次无声的面试反馈,一场不佳的面试体验,一位盛气凌人的面试官......这些来自四面八方的面试中遭受的千锤百炼,最终都将成就我们自己。
 

6、习惯养成最是难得


高密度的面试安排,保持每天思考总结,面试复盘,简历更新,随时接受新挑战的劲头,为下一秒成为更好的自己做准备。
 

7、面试还有助于提高自我认知,促使思维思考成熟


面试是一种修行,更是一个人成长的加速器,我们真的需要这样一个纯粹的,用来自我思考和规划的时间窗口,来看清很多事情的本质,来进一步的了解自己。

其实,这样的机会不会太多,我们的一生中,职业选择的机会就那么几次,所以很有必要慎重对待。
 

小结:


所以,我认为面试是学习新知,探索新领域,找寻适合自己发展机会,最快捷有效的方式,也是产品经理/互联网人成长最快的路径。

每一位专业人士的提问和表达,都值得深思和继续探究。在逆境中成长,找寻那种叩击心灵,直击灵魂的感觉。被虐自然难受憋闷,但却最利于成长,正所谓忠言逆耳利于行。

我想,一场好的面试不仅仅是有能力拿到offer,而是能够透过面试,更进一步的了解自己,发现自己的不足,知识盲区,思维枷锁,能够快速找到自我提升的方式方法,真正的在面试中得到成长;一场差的面试也许并不是面试失败本身,而是怨天尤人,心态崩溃,自乱阵脚的状态。

二、想要提升面试成功率,我该怎么做?

对于有一定工作经验,参与社招的我们来说,我觉得想要面试成功,最重要的是你与岗位高度匹配。面试找工作也需要讲究策略,需要用到策略思维,去发现哪些可能与自己较为匹配的工作机会。

首先,策略是一种实现目标的思路。

从产品角度上讲,策略可服务于任何一个产品、业务线、功能点,它和功能、活动、文案一样,是一种解决问题的手段。

在策略产品工作中常会用到策略四要素:

①待解决问题:可以理解为业务目标,或是想要达到的理想态;

②输入:也就是影响解决方案的因素;

③计算逻辑:是将输入转换成输出的规则,包括触发条件、计算公式、展示结果等;

④输出:是具体的解决方案,也可以是不同场景下的case示例。

就拿地图产品的公交线路推荐来说吧:

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对应到面试中,面试的策略四要素可以这么理解:

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1、待解决问题

 

在面试的真实场景中,我们想要达到的理想态,应该是能够找到,与自己目标定位高度匹配的职业发展机会,现实中又难免差强人意,当然,若能达到这样的理想态,对公司和个人而言都是非常幸运的。
 

2、输入

 

影响最终面试结果的影响因素,主要分为个人和企业两方面。

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【个人因素】

①个人兴趣倾向:

自己对哪个行业感兴趣,是否继续找之前所在的行业,或是自己对做什么样的事情感兴趣,毕竟兴趣才是最好的老师,才能够自我驱动去做一些事情。

②个人工作经验:

之前做的是偏C端还是B端,是大厂还是小公司,是用户产品还是商业产品,是偏功能设计还是偏策略多一点,工作了1年还是5年。

③个人项目经验:

之前做的是电商产品还是金融产品,产品的定位是什么,可以用一句话概括总结,目标用户是谁,业务框架是什么;你在做的事情从公司业务,部门划分,团队分配各个维度去看,居于什么位置,起到什么作用,创造了什么价值,这其中的亮点和难点分别是什么。

这一项内容,往往是面试过程中,面试官最爱发问深究的部分,也需要自己理解的非常透彻,能够融会贯通,才能顶住各种发问,需要做到,无论大局还是细节上,都能给出自己合理的回答。

④个人优劣势:

总结个人优势和劣势,是个不断自我了解和认知的过程。面试官希望从你的回答中,看到你对自己是否有清晰的认识,准确的定位。而你需要在职位匹配度上尽可能的展露优势,核心竞争力,同时也需要自知不足,最好有清晰的提升计划,尽快赶上或是避开不足。

⑤离职原因:

这个问题100%会被问答,而90%以上的求职者会说是个人原因。而真实的原因可能是收入不满意,团队氛围、领导风格等问题,无论如何,自己想清楚就好,回答合理即可。

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⑥个人成长规划:

其实,这是对自己的长短期职业规划,成长路径的设想,自己清楚的知道“我想找一份什么样的工作”,这个规划或是自我定位,很可能一开始是较为模糊的,随着面试过程中,会越来越清晰。

⑦个人求职目标:

这一项基本是对以上各个方面考虑后的综合定义,基于以上自我分析和理解,我想找xx行业里的xx公司的xx岗位,非常的清晰,可以针对性的投递简历了。

【职位因素】
 

①公司基本面:

公司属于什么行业,行业地位如何,核心竞争力是什么,与自己的职位定位匹配程度如何;公司当前什么规模,处于什么发展阶段,未来的发展趋势如何;公司福利情况,职位诱惑是否足够;企业文化是什么,是讲究高效完成工作,不提倡加班,还是公司是我家,从不分工作和生活;工作地点是哪里,离家远么。

这些内容都可以百度之,或是从官方、媒体、脉脉、知乎找答案,也能从面试评价中窥探一二。

②职位描述:

重点去理解职位描述中讲到的工作职责,以及任职要求,圈出核心工作要点和要求的工作技能、经验,再与自己的经验和目标做匹配。假如匹配度较高,可以进一步重点研究,待准备相对充分了,有的放矢,再开始针对性的投递简历。

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比如,这个增长产品经理的岗位描述就非常清楚和专业了。

工作职责是:需要做用户画像,用户信息标签化,深度挖掘用户需求,需要对用户增长目标负责,需要搭建数据监控指标体系,工作中还会用到AB测试,需要非常熟悉用户渠道获取,还需要较强的自驱力去推动跨部门沟通合作。

任职要求:至少有3年的用户增长策略产品经验,较强的数据分析能力,和数据分析工具的使用,需要对用户增长,客户画像,获客渠道有深入的见解。

③薪资水平:

与同行业的公司对比居于什么水平,是大方的还是抠门的;你自己的期望薪资是多少,涨薪范围大概是多少,行业涨薪潜规则30%是高线,除非异常优秀,可能翻倍;公司的薪资结构是什么,是否包括基本工资,奖金,期权,股票等。最后看与自己的预期是否匹配作为判断依据。

④团队氛围:

公司业务是产品驱动还是运营驱动,团队的学习氛围如何,团队成员之间是如何沟通协作打配合的。

这个问题可以在面试过程中,在最后的提问环节提出来,一般情况下面试官会相对全面且真实的告知,存在疑惑的地方也可以继续追问。

⑤领导风格:

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面试中的一面二面,很大可能是当前自己面试岗位的直接领导,在面试过程中,面试官与你的沟通方式,可以看得出来,他是强势型的领导,还是温和型的,是严谨的,还是随意的;他的逻辑和条理性是否清晰,他是否注重对下属的管理培养,具体的成长路径规划是怎样。

⑥招聘情况:

本次招聘的岗位,是开启新项目后新岗位的招聘,还是定向的补缺或是新增;都在哪些招聘渠道发布了,是否有内推机会;可以从多个角度去评估这个岗位的重要、紧急程度。
 

3、计算逻辑

 

可以理解为,各相关影响因素权重分配,自我目标定位和职位描述的匹配值计算。

对于匹配度高的公司岗位,重点研究分析,主动投递,或是找朋友内推。

这个阶段重点是对高匹配的每一个职位描述的深度剖析,看懂职位描述,能力要求,以及加分项,再针对性的制作简历。

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简历里不一定非要贴照片,写自我介绍,更重要的是高亮突出与职位要求匹配度高的工作经历,项目经验,数据指标、核心能力,关键知识点,也包括工具的使用,方法论的提炼。

如果有能力对目标岗位的产品做深入的研究分析,这一定是最有力最高效的助力面试成功的加分项,若不够深度,盲目建议可能适得其反,不如不做。

简历里最好还能提供一些加分材料,能够加强个人的各项综合能力,提升个人竞争力,能够让HR在筛简历时,有眼前一亮的感觉,让你在众多简历中脱颖而出。这些加分材料一定要真实,可以是一份作品集的链接二维码,也可以是你的个人输出文章专栏,还有真正的兴趣爱好。
 

4、输出

 

输出是每一场完整又真实的面试体验。

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这里是我的面试记录表,包括公司名称、职位名称、工作职责、任职要求、突出关键词、投递时间、投递渠道、是否答复、受邀面试、参加面试、一面、二面、三面、四面、拿到offer、失败分析,共16个字段。

可以统计一共投递了多少次简历,简历投递后的应答率是多少,受邀面试数是多少,实际面试数是多少,每一次面试分别达到一面,二面,三面,四面的占比各是多少,面试成功率是多少,每一次的面试失败分析总结,再优化简历,完善面试的思路、表达。

直到最后找到那个与自己目标定位高度匹配的职业发展机会,停止本次面试,开始新的旅程。

三、面试期间的生活体验分享

面试就是一场修行,这期间我有了很大的转变。

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1、面试第一周,我做了高密度的面试安排,5天13场面试,最多一天3场,那是面试地点都在望京的三场面试,公司之间距离超近,或是转角即到,或是三五站公交的距离。需要前一天做充分准备,面试前期还是很喜欢这样紧凑的安排。确实很累,很烧脑,但收获也颇丰。

2、面试期间搭乘过50+条公交线路,可以说,近来在帝都东西南北各个方位留下的足迹,远超我4年来在这里走过的所有地方。甚至,我都开始臆想:要是百度地图把我近来的出行记录提取出来,与3年来的出行路线作分析比对,很容易能预测到“这是个互联网从业者,她最近在找工作”。

3、在帝都一年中最美的季节里,我认真体验了摩拜单车,用它来解决我面试途中,最后3公里的距离问题。我渣渣的车技也有了提升,终于不再随便就把人撞了。

4、开始从上班时频繁使用的外卖软件转移到大众点评App,我习惯基于当前位置,查找附近的美食来解决午饭,吃过次数最多的当数各种新疆餐厅,我依旧钟爱拉条子、炒面片、外加羊肉串。

5、我面个试,我的TA比我还上心,每天追踪我的面试进展,跟我一起分析每一场面试、每一个存有疑虑的提问、甚至面试官的哪一句话,随时掌握我的动态。TA还是我的心理建设师、真爱鼓励师,多次把心态处于崩溃边缘的我拉回。我很庆幸在最美的时光遇见你,我们始终携手同行,心灵相通。

6、不得不提的还有一位,我的一个素未谋面但神交已久的朋友,面试前的方向选择、面试中的问题讨论、面试后的结果反馈,我们一起探讨交流。

我们讨论过:我是不是继续看策略产品的机会、目前常用的画像标签提取方法、画像应用、协同过滤、基于相似度的行为预测、数据指标......这些关键知识点对我的面试起到很大帮助,我很庆幸有这样一位朋友的存在。

整个面试期间,还有很多很多美好的体验和感受,而我在此期间也经历过太多的人和事,整个人也成长、成熟了很多,我对自己的理解又加深了一步,我更懂自己了。

尾声:

我们正在经历的一切美好的痛苦的事情,都是来自生活对我们的磨砺。

我们是在体验生活,而工作是生活的一部分,面试又是工作的一部分,我们需要定期来一场面试,不一定非要等真正求职时才去准备,应该学会在专注做业务的同时,可以抬头看看竞品,也可通过一场面试,让自己跳出思维的枷锁,切换身份和场景,去看看正在高速发展,日益变化的行业局势,产品现状,从而帮助我们重新更全面的思考当前正在做的事情。 

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